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 日前，特鋼事業(yè)部冷軋廠確定今年“四個聚焦”工作目標，即聚焦目標產(chǎn)品和產(chǎn)品目標的實現(xiàn)、聚焦管理能力和創(chuàng)新能力的提升、316l不銹鋼管聚焦降本能力和生產(chǎn)能力的提高、聚焦作風轉(zhuǎn)變和工作效率的提高，為特鋼事業(yè)部“減虧、穩(wěn)定”作出貢獻。
    冷軋廠將建立項目團隊對鈦卷、鐵鉻鋁軋制的實現(xiàn)和質(zhì)量提升等課題實施攻關，確保冷軋產(chǎn)線實現(xiàn)雙金屬供坯、精密產(chǎn)線雙金屬生產(chǎn)能力提升，以及機組的機時產(chǎn)能、班產(chǎn)能、周產(chǎn)能達標；將推進設備功能精度的PDCA管理，建立備件國產(chǎn)化攻關團隊；以軍工產(chǎn)品和典型產(chǎn)品為核心，完善質(zhì)量標準和質(zhì)量管理體系，推行“同質(zhì)化、全覆蓋”管理要求，強化協(xié)力管理；以建立對標的指標體系、成本的管控體系等為抓手，強化成本控制和管理，用一年時間提高各崗位的操作技能，提高各產(chǎn)線的成材率；要求各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，聚焦基層管理，建立生產(chǎn)技術人員本年度內(nèi)必須對相應的人員及生產(chǎn)一線操作人員進行技術講座和培訓制度，改變技術人員“只管不教”的作風，促進技術人員深入生產(chǎn)一線解決問題。

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